C. K. PRAHALAD - Assuma o risco

Prahalad é a maior estrela da americana Michigan Business School. Por causa da longa lista de candidatos, seus alunos são escolhidos por sorteio.

A revista Business Week o descreveu como "o mais influente pensador sobre estratégias corporativas dos dias atuais". Apesar do risco de perder fama e dinheiro, Prahalad vai parar de ensinar por dois anos. Ele já assumiu, em San Diego, na Califórnia, o cargo de chairman da Praja, empresa de software que co-fundou em 1996. Esse não é o primeiro grande desafio que Prahalad assume em sua carreira: há 22 anos ele chegou a Michigan com o cargo de professor assistente e 25 dólares no bolso. "Estou me sentindo 20 anos mais jovem, de tão animado", diz ele. (materia revista você S/A).

Prahalad, escreveu diversos livros dentre eles, um com destaque diferenciado, onde o autor cita cases como Casas Bahia, habibs e a Gol. Empresas que focam a classe C, D, E da populaçao.

Ele é um dos poucos acadêmicos da elite que tem alertado quanto às mudanças no panorama mundial de negócios, quanto à importância do consumidor na base da pirâmide. Seus famosos estudos e teorias não são recentes, na verdade ele tem advertindo à muito tempo o mundo dos negócios quanto às suas “profecias” econômicas.

Para Prahalad , as empresas e as instituições financeiras ainda não aprenderam a lidar com essa população da base da pirâmide. Há no mundo quatro bilhões de pessoas que vivem com cerca de cinco dólares por dia.

Um terço dessa população sobrevive com menos de um dólar. Segundo ele, as empresas - simplesmente agindo em interesse próprio - podem melhorar a vida dessas pessoas. O caminho é criar produtos e serviços sob medida para essa parcela da população, transformando-a num gigantesco mercado consumidor.

Outras Obras do Autor:

–- PRAHALAD, C. K e HAMEL, G. "Strategic Intent". Harvard Business Review

–- PRAHALAD, C. K e HAMEL, G. "The core competence of the corporation". Harvard Business

–- PRAHALAD, C. K. e HAMEL, G. "A Competência Essencial da Corporação" In Montgomery, e Porter. "Estratégia: a busca da vantagem competitiva".

EFICÊNCIA X EFICÁCIA

Muito se diz, a respeito das competências que faz o diferencial competitivo no mercado de trabalho. Mas você, é eficiente ou Eficaz? Você Realmente sabe o que é cada um desses conceitos?
Entender o significado dessas palavras pode parecer fútil mas, não entender ou ate mesmo confundir esses dois conceitos pode trazer danos a performance e aos resultados finais.Para clarear o nosso estudo, faço-me referencia de Peter Drucker que afirma: “eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas”. E complementa: o resultado depende de "fazer certo as coisas certas".Permita-me que eu explique melhor:
EFICIENCIA: É fazer certo, é fazer para dar resultado, ou simplesmente é aquilo que se faz.

EFICACIA: A eficácia é o resultado, é a razão, a coisa certa, e fazer o que tem que ser feito da melhor maneira possível.

Para dinamizar ainda mais, e fazê-lo refletir proponho o texto abaixo.
Imagine que a missão de duas pessoas seja ir de Goiás a São Paulo. Ambos saem no mesmo horário, porem seguem caminhos distintos o primeiro chega ao destino em 3 horas, percorre 280 km do trajeto e consume cerca de 28 litros de gasolina. O segundo motorista resolve seguir o caminho passando por lugares turísticos e o resultado, gasta 16 horas de viagem num trajeto superior a 1000 Km tendo um consumo de mais de 100 litros de gasolina. Como não foi estipulamos um prazo máximo para o cumprimento da missão, ambos foram eficientes, pois cumpriram o que deviam, ou seja, chegaram ao destino. Porém, o primeiro, além de eficiente foi eficaz.

Agora me diga VOCE É EFICIENTE OU EFICAZ? No seu Ambiente de Trabalho você é apenas Eficiente, ou vai mais além?

Isso pode ser porta sua para do sucesso. Pense nisso!
Até a Próxima...