Sustentabilidade - A oportunidade por Trás dos interesses

É comum se ouvir falar em Sustentabilidade, e com o aumento da preocupação com o meio ambiente, efeito estufa, camada de ozônio, essa palavra se tornou modismo. Porém muitos ainda desconhecem o seu verdadeiro conceito.

Sustentabilidade, ou melhor dizendo, o termo Sustentável, foi adaptado pela agenda 21, programa das Nações Unidas. O termo refere-se a “desenvolvimento Sustentável” , uma maneira de trabalhar os recurso sem afetar as habilidades das gerações futuras.Há quem diz que sustentável é a mesma filosofia dos nativos dos Estados Unidos, que diziam que os líderes das tribos deviam sempre considerar os efeitos das suas ações nos seus dependentes após sete gerações subseqüentes.

A industria no Brasil está a todo vapor, a procura por profissionais sustentáveis aumentou e existem pessoas preocupadas em reduzir o impacto dessa expansão.
Hoje, as empresas sentem obrigadas a fazer parte desta inovação ambiental, pois já existem regulamentos, e até mesmo consumidores que estão preferindo os produtos ambientalmente corretos.
Se preocupar com o futuro da terra, e imaginar como será a vida dos bisnetos daqui a 60, 70 anos é uma rotina que está na boca do povo. Pensando nisso as empresas então usando a imagem “sustentável” em que elas obrigatoriamente se enquadraram, para visar uma oportunidade de negócios.

Embora essas empresas usem mídias, para divulgar seu desempenho social em busca de reconhecimento tanto aos olhos dos clientes, concorrentes e fornecedores, como uma empresa com idéias inovadoras, elas ajudam verdadeiramente o planeta.

Em 2007, das 1491 empresas pesquisadas pela Confederação Nacional das Industrias (CNI), afirmou que cerca de 165 investem mais de 11% do seu faturamento em praticas saudáveis ao meio ambiente. Isso mostra a necessidade de tirar aproveito de uma idéia sócio-ambiental. Felizmente, com toda essa mudança na gestão de grandes organizações, quem ganha e o consumidor final, que pode encontrar produtos ecologicamente corretos, saudáveis, e com desenvolvimento sustentável.

As Duas Moscas (Mudança do ambiente)

Conta-se a história de uma mosca, que foi exemplo de persistência e alcançou seu objetivo, porém a história nao acabou por ai, vou mostrar que nen sempre a experiência conta no mercado de trabalho, e que nós presisamos nos "enquadrar" ao mundo muito mais globalizado e dinamico.

PARTE I
Contam que certa vez duas moscas caíram num copo de leite. A primeira era forte e valente, assim logo ao cair nadou até a borda do copo, mas como a superfície era muito lisa e ela tinha suas asas molhadas, não conseguiu sair. Acreditando que não havia saída, a mosca desanimou, parou de nadar e de se debater e afundou.Sua companheira de infortúnio, apesar de não ser tão forte era tenaz, continuou a se debater a se debater e a se debater por tanto tempo, que, aos poucos o leite ao seu redor, com toda aquela agitação, foi se transformando e formou um pequeno nódulo de manteiga, onde a mosca conseguiu, com muito esforço, subir e dali levantar vôo para algum lugar seguro.

PARTE II
Tempos depois a mosca, por descuido ou acidente, novamente caiu no copo. Como já havia aprendido em sua experiência anterior, começou a se debater, na esperança de que, no devido tempo, se salvaria. Outra mosca, passando por ali e vendo a aflição da companheira de espécie, pousou na beira do copo e gritou:"Tem um canudo ali, nade até lá e suba pelo canudo". A mosca tenaz não lhe deu ouvidos, baseando-se na sua experiência anterior de sucesso, continuou a se debater e a se debater, até que, exausta afundou no copo cheio
... DE AGUA..

Quantos de nós, baseados em experiências anteriores, deixamos de notar as mudanças no ambiente e ficamos nos esforçando para alcançar os resultados esperados até que afundamos na nossa própria falta de visão.Fazemos isto quando não conseguimos ouvir aquilo que quem está de fora da situação nos aponta como solução mais eficaz e, assim, perdemos a oportunidade de "reenquadrar" nossa experiência. Ficamos paralisados, presos aos velhos hábitos, com medo de errar.
"Reenquadrar" é permitir-se olhar a situação atual como se ela fosse inteiramente diferente de tudo que já vivemos. É ainda buscar ver através de novos ângulos, de forma a perceber que, fracasso ou sucesso, tudo pode ser encarado como aprendizagem.

O sucesso do empreendedor está na capacidade em que ele se dinamiza com o ambiente externo, e encara as mudanças, como um fator de oportunidade e maximização dos lucros dentro da organização. Seja dinâmico, e observe que a sua volta está repleta de oportunidades.

Administradores são contra o fim da demissão sem justa causa.

VOCÊ ESTÁ DEMITIDO!!!

Em Pesquisa feita, pelo site administradores.com 70% dos dos administradores se dizem contra à proposta de impedir empregador de demitir empregado sem justa causa.
Participou da enquete 4138 pessoas, e segundo o administrador Leandro Vilela, editor do www.administradores.com.br, trata-se de uma amostra muito significante, onde a maioria se mantêm contra a decisão do presidente Lula.

Em Fevereiro (14), o presidente Luiz Inácio Lula da Silva afirmou que iria fazer o possível para que o Congresso Nacional aprovasse a Convenção 158 da OIT (Organização Internacional do Trabalho), que impede a demissão sem justa causa do trabalhador em todos os setores econômicos, e criando regras para tal.

Para Muitos Administradores, Diretores e donos de Empresas, essa medida estaria alavancando uma série de conflitos entre empregador, e empregado. Dentre vários fatores indesejáveis, a medida poderia "assutar" as grandes empresas do país, criando uma limitação de investimentos, e inibindo a contratação de novos empregados.

A questão gerou polêmica e foi discutida pelos usuários na comunidade de administração do portal (www.administradores.com.br/comunidades). Para o Administrador João Luiz Moser, uma das consequências imediatas será uma diminuição no profissionalismo das organizações: "Aqueles que não têm a mínima vontade de trabalhar terão seus direitos garantidos e não poderao ser demitidos".

O que Lula quer com isso? se reeeeeleger?


Fonte: www.administradores.com.br
Adptação: Janderson de Jesus (jandersonthecat@yahoo.com.br)

C. K. PRAHALAD - Assuma o risco

Prahalad é a maior estrela da americana Michigan Business School. Por causa da longa lista de candidatos, seus alunos são escolhidos por sorteio.

A revista Business Week o descreveu como "o mais influente pensador sobre estratégias corporativas dos dias atuais". Apesar do risco de perder fama e dinheiro, Prahalad vai parar de ensinar por dois anos. Ele já assumiu, em San Diego, na Califórnia, o cargo de chairman da Praja, empresa de software que co-fundou em 1996. Esse não é o primeiro grande desafio que Prahalad assume em sua carreira: há 22 anos ele chegou a Michigan com o cargo de professor assistente e 25 dólares no bolso. "Estou me sentindo 20 anos mais jovem, de tão animado", diz ele. (materia revista você S/A).

Prahalad, escreveu diversos livros dentre eles, um com destaque diferenciado, onde o autor cita cases como Casas Bahia, habibs e a Gol. Empresas que focam a classe C, D, E da populaçao.

Ele é um dos poucos acadêmicos da elite que tem alertado quanto às mudanças no panorama mundial de negócios, quanto à importância do consumidor na base da pirâmide. Seus famosos estudos e teorias não são recentes, na verdade ele tem advertindo à muito tempo o mundo dos negócios quanto às suas “profecias” econômicas.

Para Prahalad , as empresas e as instituições financeiras ainda não aprenderam a lidar com essa população da base da pirâmide. Há no mundo quatro bilhões de pessoas que vivem com cerca de cinco dólares por dia.

Um terço dessa população sobrevive com menos de um dólar. Segundo ele, as empresas - simplesmente agindo em interesse próprio - podem melhorar a vida dessas pessoas. O caminho é criar produtos e serviços sob medida para essa parcela da população, transformando-a num gigantesco mercado consumidor.

Outras Obras do Autor:

–- PRAHALAD, C. K e HAMEL, G. "Strategic Intent". Harvard Business Review

–- PRAHALAD, C. K e HAMEL, G. "The core competence of the corporation". Harvard Business

–- PRAHALAD, C. K. e HAMEL, G. "A Competência Essencial da Corporação" In Montgomery, e Porter. "Estratégia: a busca da vantagem competitiva".

EFICÊNCIA X EFICÁCIA

Muito se diz, a respeito das competências que faz o diferencial competitivo no mercado de trabalho. Mas você, é eficiente ou Eficaz? Você Realmente sabe o que é cada um desses conceitos?
Entender o significado dessas palavras pode parecer fútil mas, não entender ou ate mesmo confundir esses dois conceitos pode trazer danos a performance e aos resultados finais.Para clarear o nosso estudo, faço-me referencia de Peter Drucker que afirma: “eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas”. E complementa: o resultado depende de "fazer certo as coisas certas".Permita-me que eu explique melhor:
EFICIENCIA: É fazer certo, é fazer para dar resultado, ou simplesmente é aquilo que se faz.

EFICACIA: A eficácia é o resultado, é a razão, a coisa certa, e fazer o que tem que ser feito da melhor maneira possível.

Para dinamizar ainda mais, e fazê-lo refletir proponho o texto abaixo.
Imagine que a missão de duas pessoas seja ir de Goiás a São Paulo. Ambos saem no mesmo horário, porem seguem caminhos distintos o primeiro chega ao destino em 3 horas, percorre 280 km do trajeto e consume cerca de 28 litros de gasolina. O segundo motorista resolve seguir o caminho passando por lugares turísticos e o resultado, gasta 16 horas de viagem num trajeto superior a 1000 Km tendo um consumo de mais de 100 litros de gasolina. Como não foi estipulamos um prazo máximo para o cumprimento da missão, ambos foram eficientes, pois cumpriram o que deviam, ou seja, chegaram ao destino. Porém, o primeiro, além de eficiente foi eficaz.

Agora me diga VOCE É EFICIENTE OU EFICAZ? No seu Ambiente de Trabalho você é apenas Eficiente, ou vai mais além?

Isso pode ser porta sua para do sucesso. Pense nisso!
Até a Próxima...